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站在大消费的赛道上，企业如何洞察市场，在不确定中寻找相对确定的机会，进行产业布局，壮大自身实力，乃至为中国经济的发展贡献更大的智慧和力量呢？对此，圣商袁力（字柏贤）分享了自己的观点与见解。
思考一：布局新消费
说到大消费，与之随行的新消费产业就不得不提。据圣商袁力（字柏贤）观察，对于内需市场来说，作为整个大消费产业链条上一环的新消费是大势所趋，它不仅囊括了各种体验业态和服务在内的消费，而且其内涵更加丰富、外延更加广阔、机会也更多。
早在新消费浪潮初起之时，圣商袁力（字柏贤）就用了3 4个月的时间就完成了香港主板上市汇银智慧社区的投资并购，尽管汇银智慧社区属于市值偏小的上市公司，目前市值为11.5亿，但作为社区生活服务电子商务运营商，它为社区消费者提供线上线下智慧生活服务，还搭载了新型消费模式以寻求新的发展突破口。
思考二：布局新医美
圣商袁力（字柏贤）表示，目前在新医美领域，随着创业环境的逐渐成熟，民营机构的发展势头越来越强劲，渐渐成为主导中国医美市场的中坚力量，并呈现出精细化的特点，大中型医美机构也处于转型之中，大型机构与小型诊所并存，有差异有互补。
思考三：布局新教育
拿知识付费来说，这种新教育模式的涌现就很大程度上推动了整个教育模式的进步。它让学习变得更便捷、更简单，也自然延伸出了更多的产业融合。“小层面来说，比如教育与社交传播的结合、与商家的结合以及其他生态版块的融合；大层面来说就是产业与产业的跨界融合，比如‘育产融生态商业模式’”圣商袁力（字柏贤）分析道。
圣商袁力还建议企业应该在发展的过程中秉承着“以人为本”的原则，并努力发展教育事业。另一方面也要“求同存异”，越是在大消费时代下越是要求异发展，只有这样才能够探索到更多的发展机遇。
